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您所在的位置是： 又到了最冷的四九天气，北京街上冷冽的风吹着干枯的树枝一颤一颤的。午后阳光倾斜着照在远处高楼的玻璃幕墙上，又被反射到对面的街上，路上行人匆匆。
北京市朝阳区嫣然天使儿童医院（以下简称“嫣然天使儿童医院”）就坐落在北京繁华的商区望京东，医院斜对面就能看到曾经非常出名的望京SOHO。与周围环伺的高楼相比，嫣然天使儿童医院的四层小楼反倒显得很别致。近期，因拖欠房东租金2668万元无力偿还，医院被要求腾退，一时间去留引发关注。
1月21日，北京市民李阿姨专门坐了一个小时的地铁来给医院捐款。离开时，她特意站定在一块写着“光明守护”的牌匾前，让同行的人帮忙拍照。“我想给自己留做纪念，也希望给孩子们都看一看，希望孩子们能树立一种从小做公益的心。”当天和李阿姨一样不畏寒冷前来捐款的人很多，医院一楼大厅一侧的角落就放置着捐款箱和捐款二维码，大部分人捐款后便默默离开了。
嫣然天使儿童医院深陷欠租风波，看似主要矛盾的房租可能只是一个导火索。北京大学法学院副教授、北京大学非营利组织法研究中心主任金锦萍发文称，情怀可以点燃开端，却常常不足以支撑漫漫长路，也未必能转化为良好的治理结构和可持续的运营能力。慈善与医疗的结合，从来不是简单的加法，而是一场关乎理性、专业、制度与时间的严峻考验。
公开资料显示，嫣然天使儿童医院是中国第一家民办非营利儿童医院，已完成唇腭裂手术超过11000例。医院成立于2012年6月，法定代表人为李亚鹏，开办资金1000万元人民币，业务类型包括儿科、小儿消化专业、小儿呼吸专业等。该医院由李亚鹏、王菲等八位创始人共同倡导发起成立。
线上筹款通道关闭，线日，李亚鹏在社交平台发布了一条长达30分钟的视频《最后的面对》。视频中他坦诚“法理上我们违约，尊重判决”，并承诺“站好最后一班岗，做完所有患儿手术”。也正是这个视频，让一度在公众面前失去好感度的李亚鹏，重新以“好人”身份回到公众视野。
“我第一次是给嫣然天使基金捐款，以为可以用于支付房租，后面听说进入基金的钱只能用于唇腭裂儿童的手术救助，不能用于支付房租或工资。”在北京生活的郑先生决定第二次到医院来捐款。“今天我是从三元桥骑电动车过来的，两次一共捐了2200元。虽然我现在是失业状态，但我仍希望做点力所能及的，把这份爱传递下去。”
因为欠房租，嫣然天使儿童医院大楼外立面的招牌已被拆下，远远看上去建筑有些灰蒙蒙的。
“之前在老家，有亲戚家的孩子也是唇腭裂，比我家孩子还严重，是个男孩，但就是因为在这家医院做了手术，现在恢复的比我家孩子还好。”对于嫣然天使儿童医院，王莹很信服，“孩子刚出生就被发现是唇腭裂，我都不敢看，几个月的时候带她在当地医院做过手术。那会不知道嫣然天使儿童医院，几年后才知道，联系了这边，专家通过视频做了面诊，建议9岁再过来做修复，一直就等到这个时间。”
面对医院近期出现的舆论，李志强觉得问题不大，“医院这个事情肯定是要解决的。我今天在四楼见到了李亚鹏和陈光标一起，就在四楼手术室门口。陈光标问我是哪里的，我说我是甘肃的。大概2点钟来的。”
1月21日傍晚，嫣然天使儿童医院官方微博发文表示，近日医院陆续收到了来自社会各界的捐款。因捐赠人对于善款指定用途不同，医院正在进行逐条梳理和统计工作。本着对捐赠人负责的态度，这项工作需要一些时间。除了收到捐赠，我们还收到很多朋友提供的爱心留言和信息。根据大家提供的信息，医院正在积极推进新址寻找工作，同时也在和房东积极推进沟通。有任何确定性的进展，医院会及时向公众公布。
同日晚间，据相关媒体报道，北京市朝阳区卫健委已介入嫣然天使儿童医院欠租纠纷，目前医院诊疗秩序平稳。
陷入欠租风波的嫣然天使儿童医院，确实在短时间内获得了很多人的帮助，但捐款似乎只能解燃眉之急，如何实现可持续性发展仍然是需要直面的问题。
该人士认为，办企业、做生意需要经营，非营利组织同样需要经营，甚至更考验经营能力。同样用嫣然天使儿童医院举例就是：医院的医疗水平怎么样？管理水平怎么样？人才建设怎么样？服务规模和质量怎么样？宣传推广怎么样？“医院要有自我造血能力，关键就是医疗水平要好，服务质量要好，收费要合理，这样自然就会吸引更多的患者前来就医。”
慈善医院之所以区别于一般非营利医院，核心在于其必须具备独特的“慈善宗旨”。北京大学法学院副教授、北京大学非营利组织法研究中心主任金锦萍回应澎湃新闻采访时表示，嫣然医院作为一家慈善医院，不仅需要遵循非营利原则，更须是“从慈善中生长出来的医疗实体”。在其整个生命周期中，都需要始终保持对公益初心的坚守。这份初心赋予其强烈的社会感召力与使命驱动力，但也使其必然长期处于公益逻辑与专业要求、理想情怀与运营现实之间的张力之中。这既是慈善医院的特质所在，也是其必须面对的艰难课题。
金锦萍分析指出，嫣然医院的发展历程，恰恰映射出慈善医疗领域中一些深层的结构性矛盾，首当其冲的是“创始人光环”与“机构治理”之间的内在冲突。这类机构往往过度依赖创始人的个人影响力、资源网络乃至决策智慧，而在法人治理结构建设上相对滞后。“当机构从初创期走向成熟期时，个人魅力驱动的模式往往难以支撑复杂又琐碎的组织日常运营需求。”
此外，更深层次的矛盾在于“情感动员”与“专业运营”之间的张力。嫣然医院借助个人叙事和媒体传播迅速获得巨大关注，这种“流量慈善”能快速汇聚资源，却也容易陷入“关注度陷阱”。“医疗质量体系的建立、成本控制的精细化、专业人才的培养，这些都需要时间沉淀和系统建设，难以通过短暂的‘流量红利’一蹴而就。”金锦萍说。
“这就需要制度做出有效回应。”金锦萍说，要充分承认和认可慈善组织和非营利性组织的运营成本和管理费用也是符合慈善目的的支出。在此基础之上，允许符合条件的慈善医院或与其紧密合作的基金会在进行公开募捐备案时，为机构发展筹集运营资金，让支持医院“活下去”和帮助患者接受治疗同样能够名正言顺地获得社会充分认可。
